2026年11月現在、実業家の次原悦子（つぎはら・えつこ）氏は、サニーサイドアップグループの代表取締役社長を務める一方、2026年10月30日には株式会社アカツキの代表取締役会長に就任した。17歳でPR業界に足を踏み入れてから約40年。現在は経団連の審議員会副議長とダイバーシティ推進委員会委員長も務め、日本の企業経営や女性活躍をめぐる議論にも関わっている。
次原氏の生年月日は1966年11月16日。母親が始めた小さなPR事業を手伝ったことからキャリアが始まり、スポーツ選手のマネジメント、社会貢献キャンペーン、企業のブランド構築などを手掛けてきた。2016年にはスティービーアワードの女性ビジネス部門で金賞を獲得した実績もある。2026年の経営統合という大きな転換点を迎えた今、創業の経緯から現在の役職、本人の発信、人物としての評価まで整理する。
【2026年最新】次原悦子の現在はアカツキ代表取締役会長への就任で大きく変化
2026年の次原悦子氏を語るうえで、最も大きなニュースがサニーサイドアップグループとアカツキの経営統合だ。
サニーサイドアップグループが2026年10月30日に公表したニュースリリースによると、次原氏は同日開催されたアカツキの臨時株主総会および取締役会を経て、同社の代表取締役会長に就任した。
アカツキは、ゲームやエンターテインメント、IP（知的財産）関連事業などを展開する企業。今回の統合では、次原氏が率いてきたPR・コミュニケーションのノウハウと、アカツキが持つデジタル技術やIPビジネス、事業投資の知見を組み合わせることが掲げられている。
サニーサイドアップグループの社長職も継続今回の就任によって、次原氏がサニーサイドアップグループの経営から退いたわけではない。2026年11月6日時点の同社公式会社概要でも、次原氏は代表取締役社長として掲載されている。
つまり、現在の次原氏は、創業以来育ててきたPR事業の経営を担いながら、アカツキとの統合後の新しいグループ経営にも関わる立場にある。
サニーサイドアップグループの公式資料によると、2026年6月末時点のグループ連結従業員数は509人。1985年に小さなワンルームマンションから始まった事業が、500人を超える規模に成長したことになる。
2027年3月にはサニーズホールディングスへ次の大きな節目は2027年3月2日に予定されている。アカツキは同日付で「株式会社サニーズホールディングス」に商号変更する予定だ。
これは単なる社名変更ではない。次原氏自身が2026年9月15日に公開したnoteの記事では、今回の経営統合を「経営人生で最も大きな決断」と振り返っている。
「もう一度新しい会社を創業するような挑戦です。」
本人の言葉からは、40年以上続けてきた事業を守るだけではなく、新しい経営基盤で次の成長を目指す意思が読み取れる。2026年は次原氏にとって、創業者としての実績を次の経営ステージへつなぐ転換の年となった。
なお、サニーサイドアップグループの株式は、経営統合に伴って2026年9月16日に上場廃止となっている。上場企業の社長として歩んできた時代から、新しい企業グループを率いる時代へと移行している点も押さえておきたい。
【生年月日・経歴】次原悦子は17歳で何を始めた？創業の意外な経緯
次原悦子氏は1966年11月16日生まれ。2026年11月6日時点では59歳で、同月16日に60歳を迎える。
東京都出身の実業家として知られ、サニーサイドアップグループの創業者として紹介されることが多い。特に注目されるのが、10代から経営に関わってきたという異色のキャリアだ。
母親の独立がキャリアの出発点だった次原氏がPRの仕事を始めたのは17歳の頃。きっかけは、PR会社で働いていた母親が独立したことだった。
2018年のBusiness Insider Japanのインタビューや、本人が高校生向けメディア「ch FILES」で語った内容によると、母親は小さなワンルームマンションを拠点にPR事業を始めた。当時、人を雇う余裕がなかったため、高校2年生だった次原氏と同級生の親友が仕事を手伝うことになった。
最初の仕事は、ニュースリリースを折って封筒に入れる作業や、編集部への売り込みなど。現在のようにSNSやインターネットで情報を広める手法が一般的ではなかった時代、新聞やテレビに取り上げてもらうため、地道な営業活動を繰り返していた。
次原氏はインタビューで、自分が関わった企画が新聞記事になったり、テレビで紹介されたりすることに大きな喜びを感じたと振り返っている。
ここで重要なのは、次原氏が最初から単独で事業を立ち上げたわけではないという点だ。母親の独立が出発点であり、次原氏はその事業に参加する形で経営の世界に入った。その後、母親が再婚を機に事業から離れ、次原氏が高校時代の親友らとともに本格的に事業を引き継いでいった。
実践女子大学の2024年12月の講義レポートでも、次原氏自身が「自分から始めたのとは少し違う」という趣旨で創業の経緯を説明したことが紹介されている。
いわゆる若き女性起業家という肩書きだけでは見えてこない、家族の独立事業を引き継ぎ、仲間と一緒に育てたという背景がある。
17歳から続く仕事への価値観次原氏のキャリアで特徴的なのは、最初から大きな企業を作るという目標があったわけではないことだ。
本人の話では、当時は大学生活を楽しむ同世代をうらやましく感じることもあった。しかし、仕事そのものが楽しく、自分の小さな仕事が社会に影響を与えることに充実感を覚えていたという。
2018年のインタビューでは、制服姿で営業に出向き、自分たちの仕事が新聞に載ったときの喜びが、現在も変わらない仕事の原点として語られている。
この経験は、後にサニーサイドアップが掲げる「たのしいさわぎをおこしたい」という企業理念にもつながっている。
【経歴年表】サニーサイドアップ創業から上場、経営統合までの歩み
次原悦子氏の経歴を理解するには、本人のキャリアとサニーサイドアップの事業拡大を合わせて見る必要がある。会社の成長とともに、PR会社からスポーツマネジメント、イベント、ブランド開発などへ事業領域を広げてきた。
| 時期 | 主な出来事 | 意味・実績 |
|---|---|---|
| 17歳頃 | 母親のPR事業に参加 | 高校生として営業や広報業務を経験 |
| 1985年7月1日 | サニーサイドアップ創業 | PR事業を本格的に展開 |
| 1991年 | スポーツ選手のマネジメント事業開始 | 事業領域をPRから人物マネジメントへ拡大 |
| 1993年 | 前園真聖氏との契約 | サッカー選手のマネジメントを開始 |
| 1996年 | 中田英寿氏と契約 | スポーツマネジメント事業の認知拡大 |
| 2003年 | 北島康介氏とマネジメント契約 | 競泳選手のプロマネジメントに参入 |
| 2005年 | ホワイトバンドプロジェクトを日本で展開 | 社会課題を扱うPR活動を推進 |
| 2008年 | 大阪証券取引所ヘラクレスに上場 | 上場企業として新たな経営段階へ |
| 2018年 | 東証一部に指定替え | 企業規模と信用力を拡大 |
| 2020年 | 持株会社体制へ移行 | サニーサイドアップグループ誕生 |
| 2021年 | 経団連ダイバーシティ推進委員会委員長に就任 | 経済界の女性活躍推進にも関与 |
| 2025年 | 創業40周年 | 長期経営の節目を迎える |
| 2026年10月30日 | アカツキ代表取締役会長に就任 | 経営統合後の新体制へ移行 |
| 2027年3月2日予定 | サニーズホールディングスへ商号変更 | 新グループとして第二創業を目指す |
上記はサニーサイドアップグループの公式沿革、公式ニュースリリース、本人のインタビューなどを基に整理したものだ。17歳での事業参加から、2026年の経営統合まで一貫して経営に携わっていることが分かる。
スポーツマネジメントが会社を成長させた会社の成長を語るうえで欠かせないのが、スポーツ選手のマネジメント事業だ。
1991年にトライアスロン選手の宮塚英也氏との契約をきっかけにスポーツマネジメントを開始。1993年には前園真聖氏、1996年には中田英寿氏、2003年には北島康介氏との契約へと発展した。
当時、スポーツ選手の価値を競技成績だけでなく、メディア露出やスポンサー企業との関係、ブランド構築などを通じて高めるビジネスは、現在ほど一般化していなかった。
次原氏は選手の活動を支えるだけでなく、選手が社会や企業にどのような価値を提供できるのかという視点から事業を組み立てた。
中田英寿氏との契約は、同社の知名度を高める大きな転機になった。Business Insider Japanのインタビューでは、次原氏が中田氏のマネジメントを担い、ヨーロッパを行き来していた時期についても語られている。
【サニーサイドアップ創業の経緯】PR会社を大きくした独自のビジネスモデル
サニーサイドアップは、単に企業の商品を宣伝するだけの会社ではない。まだ広く知られていない人物や商品、社会活動の魅力を見つけ、世の中の話題に変えることを得意としてきた。
広告とPRの違いを生かした戦略次原氏は2024年の実践女子大学での特別講義において、広告とPRの違いを情報の伝え方という観点から説明している。
広告は企業が自ら商品やサービスをアピールする方法。一方、PRはメディアやインフルエンサーなど第三者の視点を通じて、その魅力を伝えてもらう方法だ。
情報を一方的に届けるだけではなく、受け取った人が「知りたい」「欲しい」「行ってみたい」と感じ、自ら行動したくなるようなストーリーを作る。これが次原氏の考えるPRの核心にある。
この発想は、SNSが普及した現在にも通じる。広告費を投入して露出を増やすだけではなく、情報を受け取った人が自発的に共有したくなる仕掛けを作ることが、企業のブランド価値を左右するからだ。
ホワイトバンドプロジェクトで社会課題を発信2005年に日本で展開したホワイトバンドプロジェクトも、同社の代表的な実績の一つだ。
貧困問題への関心を高め、世界のリーダーに対して行動を促すことを目的とした国際的なキャンペーンで、白いリストバンドを身に着けることによってメッセージを共有する仕組みだった。
Business Insider Japanの2018年の取材では、日本国内で約600万人がホワイトバンドを身に着けたと紹介されている。
この取り組みは、商品や企業の認知度向上だけでなく、社会的なテーマを人々の参加によって広げるPRの可能性を示した事例といえる。
「bills」など多様な事業への展開サニーサイドアップの事業はスポーツや社会貢献活動だけにとどまらない。2008年にはレストラン「bills」の日本1号店を鎌倉・七里ヶ浜にオープンした。
同社は、ブランドや店舗の魅力を伝えるプロモーション、イベント企画、アスリートのマネジメントなど、複数の分野を横断する事業を展開してきた。
このような事業構造の特徴は、PRを単なる宣伝業務として扱わず、商品や人物の価値を見つけてビジネスに結び付ける点にある。
2026年のアカツキとの統合でも、このブランド価値創造のノウハウが重要な役割を担うと説明されている。PRとデジタル技術、IPビジネスの融合は、次原氏のこれまでの経験を新しい市場に展開する試みでもある。
【経団連での役職】審議員会副議長・ダイバーシティ推進委員長としての活動
次原悦子氏は企業経営だけでなく、日本経済団体連合会（経団連）でも役職を務めている。
2026年7月1日付の経団連公式役員名簿では、次原氏は審議員会副議長として掲載されている。また、同日付の委員長等一覧では、ダイバーシティ推進委員会の委員長として名前が確認できる。
ダイバーシティ推進委員会の役割次原氏が同委員会の委員長に就任したのは2021年。経団連の公式沿革にも就任記録が掲載されている。
ダイバーシティ推進委員会が扱うテーマは、女性の活躍推進や多様な人材の登用など、企業組織のあり方に関わるものだ。
次原氏の活動で特徴的なのは、女性が活躍するためには本人の努力だけでなく、企業側の制度や環境を変える必要があると考えていることだ。
自身の仕事と出産の経験から生まれた問題意識2024年の実践女子大学での講義では、次原氏自身の働き方に関する経験が紹介された。
次原氏は2人の子どもを育ててきた経営者でもある。本人の講義内容によると、第一子の出産時には出産当日まで働き、出産後も早期に仕事へ復帰していたという。
当初は、自分が仕事と出産を両立する姿を見せることが、ほかの女性社員の励みになると考えていた。しかし、実際には「あなたのようになりたくない」と感じて退職した社員もいた。
この経験は、次原氏の考え方を変えるきっかけになった。
本人は、経営者が無理をして働く姿を見せることよりも、それぞれ異なるライフステージにいる社員が働き続けられる環境を作ることが大切だと振り返っている。
その後、サニーサイドアップでは福利厚生や働き方に関する制度を整備。卵子凍結やAMH検査の費用補助を含む女性支援制度なども導入・拡充してきた。
こうした取り組みは、2023年度の東京都女性活躍推進大賞の事業者部門での受賞にもつながっている。
次原氏の経団連での活動を理解する際には、女性起業家としての肩書きだけでなく、自社の経営を通じて働く環境の課題に向き合ってきた経験にも注目したい。
【スティービーアワード受賞歴・評判】次原悦子の実績と人物像を検証
次原悦子氏の実績を調べると、スティービーアワードの女性ビジネス部門での受賞歴が目に留まる。
ただし、受賞内容については会社としての金賞と、次原氏個人としての受賞を分けて理解する必要がある。
2016年第13回スティービーアワードで金賞を受賞スティービーアワードは、世界各国の企業や経営者、働く人々の功績を表彰する国際的なビジネス賞だ。
2016年の第13回スティービーアワード・フォー・ウィメン・イン・ビジネスでは、サニーサイドアップが「Women-Run Workplace of the Year」の部門で金賞を受賞した。
加えて、次原氏本人も「Female Executive of the Year in Asia, Australia or New Zealand」の部門で銀賞を受賞している。
このため、「次原悦子がスティービーアワードで金賞を受賞」とだけ説明すると、個人賞と企業賞が混同される可能性がある。正確には、会社が女性経営企業として金賞、次原氏個人が女性経営幹部として銀賞という実績だ。
同賞の公式ブログには、次原氏へのインタビューも掲載されている。受賞は女性が経営する企業としての職場環境や経営姿勢が国際的に評価されたものだった。
次原悦子の評判はどこから生まれているのか次原氏の人物像を考えるとき、目立つのは大きく分けて3つの特徴だ。
第一に、現場で動く行動力。高校生時代から編集部への営業を経験し、スポーツ選手のマネジメントでは海外の関係者とも直接交渉してきた。
第二に、好奇心と企画力。サニーサイドアップの仕事は、すでに有名なものを宣伝するだけではない。まだ知られていない魅力を発見し、話題になる仕組みを考えることに重点を置いている。
第三に、周囲の人を巻き込む経営スタイルだ。次原氏は2018年のインタビューで、自分にできないことを理解し、信頼できる人に任せることが会社の成長につながったと説明している。
一方で、経営者として常に順風満帆だったわけではない。本人は2026年9月のnoteで、かつて「女社長の会社だから」「女性はどうなるかわからないから信用できない」といった批判を受けた経験を明かしている。
また、上場後には株価という数字だけで企業が評価される難しさや、リーマンショック直後の資金調達の苦労についても振り返った。
こうした経験を経て、同社は上場企業として信用力を高め、取引先や社員の社会的な信用を広げていったという。
次原氏の評判を考える際には、受賞歴や肩書きだけでなく、長期間の経営実績、働き方改革への取り組み、そして経営上の失敗や課題を本人がどのように振り返っているかを合わせて見ることが大切だ。
X（旧Twitter）やnoteで発信する近況次原氏はXのアカウント「@tsugihara」でも近況を発信している。
2026年には、アカツキとの経営統合やTOB成立に関する投稿を行い、会社の大きな転換点について自身の考えを伝えている。株主に対する感謝や、証券コード2180から3932へ移ることについても発信していた。
また、2026年9月15日に公開したnote「ニイハオありがとう。サンキューサニーよろしくね。」では、サニーサイドアップの上場から経営統合までを本人の視点で詳しく振り返っている。
特に印象的なのは、株主総会に対する思いだ。
次原氏は、個人投資家との交流を大切にしており、株主総会を楽しみにしていたと記している。多いときには約1万人近い個人株主が会社を応援していたというエピソードも紹介した。
同記事では、2008年の上場時に顔写真へ目玉焼きを載せようとして却下された話や、記者会見で社長として前に出ることになった経緯なども語られている。
また、2025年12月27日のnote記事「息子が会社を閉じた夜、私は初めて彼を褒めた。〜新しい靴を君に贈ろう〜」では、起業した息子の事業撤退を通じて、経営者の判断や撤退する勇気について考えを述べている。
同記事で次原氏は、会社を始めることと、会社を続けることの難しさを自身の経験と重ねている。経営者としての成功談だけでなく、事業の終了や失敗をどう受け止めるかという視点も、本人の発信に見られる特徴だ。
【プロの結論】次原悦子の経歴から読み解く経営者としての本当の強み
次原悦子氏のキャリアには、10代での事業参加、スポーツマネジメントの確立、上場、経団連での活動、そして2026年の経営統合という複数の転換点がある。
それらを一つの軸でつなぐと、見えてくるのは「人や企業が持つ価値を発見し、それを社会に伝わる形へ変える」という経営思想だ。
PRを広告ではなく価値創造の手段として捉えるサニーサイドアップの成長は、単純に広告の仕事を増やした結果ではない。
中田英寿氏や北島康介氏などのスポーツマネジメントでは、選手個人の価値を競技の外側にも広げる仕組みを作った。ホワイトバンドプロジェクトでは、社会課題への関心を参加型の活動へ変えた。
つまり、次原氏の強みは、情報を届けることだけでなく、情報を受け取る人の行動まで考えて事業を設計する点にある。
自分の成功体験を社員に押し付けない女性活躍推進に関する経験も、次原氏の経営観を理解する重要な材料だ。
自身が出産後すぐに働いた経験を、全社員にとっての理想的な働き方として扱わず、制度を通じて多様な働き方を支える方向に考えを改めた。
これは、個人の努力に依存する組織から、仕組みによって人材を生かす組織への転換とも捉えられる。
2026年の経営統合は第二創業となるか今後の焦点は、サニーサイドアップが長年培ってきたPRの力を、アカツキのデジタル技術やIP事業とどのように組み合わせるかだ。
次原氏の公式コメントでは、IPの開発や発掘、育成からグローバル展開までを視野に入れ、デジタル・アナログ・リアル・AIを横断した事業展開を目指すと説明されている。
PR会社の創業者がエンターテインメント企業の経営にも関わるという展開は、これまでの経歴を考えても興味深い。単なる事業規模の拡大ではなく、ブランドを作り、社会に広げるという従来の強みを新しい市場で生かせるかが問われる。
【次原悦子の現在・経歴】に関するよくある質問（FAQ）
Q1：次原悦子の生年月日はいつ？現在何歳？
A1：1966年11月16日生まれ。2026年11月6日時点では59歳で、2026年11月16日に60歳を迎える。
Q2：次原悦子は本当に17歳で会社を創業した？
A2：17歳の頃、母親が独立して始めたPR事業に参加したことがキャリアの出発点。母親の仕事を手伝いながら事業の立ち上げに関わり、その後、本格的に経営を引き継いだ。サニーサイドアップの公式設立日は1985年7月1日。
Q3：次原悦子の現在の役職は？
A3：2026年11月現在、サニーサイドアップグループの代表取締役社長と、アカツキの代表取締役会長を務めている。2027年3月2日にはアカツキがサニーズホールディングスへ商号変更する予定。
Q4：次原悦子の経団連での役職は？
A4：経団連の審議員会副議長とダイバーシティ推進委員会委員長を務めている。2026年7月1日付の公式役員名簿と委員長等一覧でも確認できる。
Q5：スティービーアワードでは個人で金賞を受賞した？
A5：2016年第13回スティービーアワードでは、サニーサイドアップが女性経営企業の職場部門で金賞を受賞。次原氏個人は女性経営幹部部門で銀賞を受賞している。
Q6：次原悦子の近況はどこで確認できる？
A6：本人のXアカウント「@tsugihara」やnoteで近況や考えを発信している。2026年はアカツキとの経営統合や株主への感謝について、本人の言葉で説明している。
次原悦子氏は、17歳で母親のPR事業に参加したことを出発点に、サニーサイドアップを長年にわたって成長させてきた実業家だ。
スポーツマネジメントやホワイトバンドプロジェクトなどの実績を積み重ね、2008年には会社を上場。2016年のスティービーアワードでは会社として金賞を受賞し、2021年からは経団連のダイバーシティ推進委員会委員長も務めている。
2026年10月30日にはアカツキの代表取締役会長に就任し、経営者として新たな段階に入った。2027年3月に予定されるサニーズホールディングスへの商号変更も、その象徴的な出来事になる。
次原氏の歩みを評価する際に注目したいのは、単に若くして起業したことや有名人をマネジメントしたことだけではない。小さな事業を長期的に成長させ、人材や組織の課題と向き合い、時代の変化に応じて経営の形を変えてきた点だ。
今後はPRとエンターテインメント、デジタル技術の融合によって、どのような新しい事業を生み出すのか。40年以上続いたサニーサイドアップの歴史を引き継ぎながら、次原悦子氏が進める第二創業の行方に注目が集まる。
編集上の重要な補足： 2026年の最新情報として特に重要なのは、10月30日のアカツキ代表取締役会長就任です。また、スティービーアワードは「会社が金賞、本人が銀賞」と区別することで、受賞歴の誤認を防げます。
